“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”在一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有完善的流程執(zhí)行力，不是好和壞之分，而是成和敗之別。領(lǐng)導(dǎo)者既是流程的設(shè)計(jì)者，更是流程的執(zhí)行者。為了確保流程的權(quán)威性，領(lǐng)導(dǎo)者首先就要遵守流程，自覺(jué)維護(hù)流程的尊嚴(yán)，在工作中要時(shí)時(shí)、處處體現(xiàn)流程優(yōu)先的原則。流程執(zhí)行中絕不能搞“刑不上大夫，禮不下庶人”的特權(quán)行為。要確保員工按流程執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者首先要管好自己，為員工們樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。
通過(guò)學(xué)習(xí)《按流程執(zhí)行》一書(shū)，我深刻認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)者就是要不斷提高自己的流程執(zhí)行力，將領(lǐng)導(dǎo)二字落到實(shí)處。一是“領(lǐng)”，就是要率先規(guī)范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮模范帶頭作用。二是“導(dǎo)”，就是在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決問(wèn)題，糾正偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)員工朝正確的方向前行。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先，要提高流程執(zhí)行力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服障礙。因?yàn)樗P(guān)系到本人生活和事業(yè)的興衰、成敗和榮辱。其次，要不折不扣、持之以恒地執(zhí)行公司流程，做到“沒(méi)有理由，沒(méi)有借口”。再次，要關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。以高度的責(zé)任心對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，精益求精。第四，要言行一致，行之有效。特別是在一個(gè)片區(qū)，要積極開(kāi)展有效的對(duì)話(huà)和溝通，集思廣益，才會(huì)在執(zhí)行流程中分清決策的條條框框，才會(huì)有好的執(zhí)行力。第五，要從員工中來(lái)，到員工中去。按決策流程對(duì)事對(duì)人進(jìn)行客觀(guān)評(píng)估，總結(jié)各方面的得與失，用以指導(dǎo)執(zhí)行，有效、完整地實(shí)施流程決策。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)者必須真正明確和履行職責(zé)，在其位，謀其政，講奉獻(xiàn)，嚴(yán)執(zhí)行，心往一處想，勁往一處使，使企業(yè)形成強(qiáng)大的執(zhí)行合力，方能立于不敗之地。